公司裁员，我帮老板拟定了50人名单，结果第二天竟把我一起裁员了

我是周昆，被裁员的前一天，我还在单位加班到12点，那晚我和老板一起拟定了50人的裁员计划，老板非常满意，可没想到第二天老板竟然把我也一起裁员了，当我带着怒气去找老板质问原因时，他的回答让我哑口无言。

我之前在一家小型的互联网电商企业工作，公司主要做B2C零售业务，销售一些零食，日用品，化妆品等等的商品。

我到公司应聘时，正好赶上公司扩大规模，大批量招人。因为在这之前，我就有同行业的相关工作经验，所以老板给我开出的12000元的月薪，这个工资数额要比我们当地其他公司工资水平高出很多，想想当初老板决定聘用我的时候，我真是兴奋极了。

刚进入公司时，我的岗位是新媒体专员，两个月后因为公司组织架构调整，我又被调岗到用户体验部，并且当上了组长，负责解决用户不良体验，提高品牌影响力等工作。

但这次公司组织架构调整后，出现了很多问题。

老板把我们的用户体验部，和运营部作为了同等级的核心部门，而另外的其他所有部门作为辅助部门，以用户体验部和运营部为核心开展工作。

但在实际的操作过程当中，我们部门负责的工作，和运营部负责的工作，经常会出现矛盾。运营部门需要提高销售额，减少成本；可是我们部门想要做好用户体验就需要增加成本，所以我和运营部门的负责人经常会因为工作问题发生争执，那时候甚至都影响到了我们之间的同事关系。

举个例子：我们部门为了提高用户体验，我们增加了包材成本，可这却影响到了运营部的利润指标；而运营部为了降低成本，减少了对存在售后问题客户的赔偿标准，这又影响了我们用户体验部的客诉指标。

总之，我们两个部门就是矛盾不断，后来一直争吵了三四个月，结果老板也发现了问题，又再一次调整了公司的组织架构，而我却被转岗到了运营部，当时真的太尴尬了，可能是因为之前跟运营部同事发生的争吵比较多，关系也有些疏远了，我刚被转到运营部的时候，其他同事看我的眼神都让我觉得有些怪异，不过还好我的职位要比普通员工高一些。

后来公司又经历了几次这样的组织架构调整，那段期间，我们这些管理层、公司的骨干成员，每天的工作重心都不在业绩上，而是忙着不停地修改部门成员的岗位考核指标、岗位工作职责等等，并且老板会对这些事情亲力亲为，事无巨细地检查。

老板说：“只有把公司的组织架构规划好，每个岗位明确自己的责、权、利（责任、权限、利益），公司才能发展得更好！”

就这样，公司荒废了一年的时间，业绩下滑严重，直到财务出现了问题，所以不得不通过裁员来解决眼前的问题。为此，老板还特意跟我讨论过该如何裁员，如何调整。

关于裁员的事情我觉得老板还算比较有良心的，正常规定是N+1的裁员补偿，但老板决定给员工发放N+2的裁员补偿，老板觉得裁员是亏欠了员工，希望这些微薄的补偿可以缓解同事们被裁员后的经济压力。

我们老板能想到这一点，做到这一点，我觉得已经很不容易了，相对来讲，现在个别大公司在裁员的时候都没有我们做得好。

今天我就在网上看到了一个热搜，据说是疑似某二次元公司内部裁员会录音被曝光了，我看了一下具体的内容，这公司的做法真是让人无语，自己招来的人，自己又看不上；想裁员，不想给补偿，就想方设法给员工制定根本完不成的工作考核，逼迫员工调岗，或者主动离职。

更奇怪的是我看录音里的内容显示，这家公司还不允许员工对公司有意见，难道老板希望自己的员工是一堆机器人吗？不过即便是机器人也有需要修理的时候啊。这种因为裁员，在背后搞小动作的公司，这是让人有些看不起。

确定裁员名单的那天，我和老板在公司一直聊到了晚上12点。虽然老板对于裁员的态度非常坚决，但每当提到被裁员员工的名字时，我看他眼睛里也闪过了一丝悲伤。

老板说过:“我们算不得大公司，连中型公司都算不上，就是个小不点的创业公司，这么多人都是我的兄弟啊，有的人跟我一起干了七年，有的人一起跟我干了十年，我也是没办法。”

那天晚上我和老板都没有吃饭，认真地算着每一个部门应该留下几个人，应该留下谁，应该裁员谁，最后好不容易我俩才做好了一份50人的裁员计划。

当名单整理好的那一刻，我看见老板脸上露出了一丝疲惫的笑容，他好像突然间卸下了身上的担子，轻松了许多，第50个被裁员员工的名字确认后，老板直接扣上了电脑，连检查都没检查，做了一个深呼吸之后，就拉着我离开了公司，可我怎么也没想到，本来50个人的裁员名单，在宣布的时候变成了51个人，而我就成为了那第51个人。

第二天下午宣布裁员名单的时候，老板本人没有出现，是人资部门经理宣布的，当她说出我的名字时，我最开始都没反应过来，直接愣在了原地，后来我还特意又问了一次人资经理确定我也被裁员了吗？最后我得到了肯定的答案。

对于这个被裁员的结果，我感到非常莫名其妙，在职场工作这么多年，我还是第一次遇到这样的事，所以为了把被裁员的真相搞清楚，我还是去了老板的办公室，那时候我情绪比较不稳定，刚一进门就直接对老板问道：“为什么裁员名单上还有我？”

老板看着我好半天才缓缓开口：“你想不通？”

我没把老板的话放在心上，当时真的是被气坏了，有一种类似于“眼看着高楼起，眼看着宴宾客，眼看着楼塌了”的感觉。

我整个人眉头都皱到了一起，对老板质问道：“你这是什么意思？”

可老板居然没有丝毫情绪变化，他反问我到公司工作的这一年多里，我出过哪些工作成绩。

面对老板的这个问题，我忽然还不知道该怎么回答了，回想过往的工作，和在公司的点点滴滴，我好像做了很多事情，但又好像什么都没做，如果非得让我拿出一个工作结果的话，我想只有制定这50人的裁员名单才算是我真正有了一个具体的工作结果，而其他的工作不是停留在想法阶段，就是执行到一半放弃了。

眼见我许久没开口，老板又问道：“你在这一年多的时间里，给公司创造了什么价值？”

当时，我被老板问得我哑口无言，而且心里对他也有了很多的失望。

那时候我还不愿意承认自己没有工作成绩，因为当时我觉得并不是我自己不想做出工作业绩，而是老板安排了大量的其他工作，占用了我很多的工作时间，这让我没办法把全部的工作精力，都投入到增加公司收益的工作上，那时候我认为自己是很有工作能力的，一切都是因为老板的乱指挥，造成了最后的事与愿违。

后来，我再没有和老板多说一句话，接受了被裁员的现实，收拾好东西，就离开了公司，还期待着自己未来能遇到一个好老板。

不过等我在家，冷静了一个星期之后，这些事情我都想通了。

现在开公司不容易，创业不容易，每一个敢把自己当成老板的人，心理都承受了不小的压力，而我作为一个员工，没有具体工作成绩，又为公司提供价值、提供收益，那我被裁员确实也不冤。

公司是以盈利为目标而存在的，财源本就是公司的正常行为，从来没有哪条规定说我一旦入职了，公司就得一直养着我，自己的问题，还是在自己身上找原因吧。

我也并没有因为被裁员而记恨老板，当我冷静下来，想清楚这一切时，我给老板打了个电话，在电话里，我对老板说了一声:“谢谢。”

写在最后:

员工和公司的关系，有时候就像谈恋爱的两个人一样，必须得双方共同付出，最后的结果也得是你情我愿。

那种工作能力强，但拿不出工作结果的人确实存在，因为工作是一个团队的事情，而工作结果又需要诸多因素才能铸就出来。

恋人之间可以谈感情，但在买卖里面只能谈利益，即便工作能力再强，但拿不出工作结果，最后也是一样，任何一家公司都不会无条件地，一直养着一个拿不出结果的员工。

“尽人事，听天命”，这句话听起来，可能给人有点不太乐观的感觉，但真正的职场，又何尝不是如此呢？